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我企隆重召开2013年度总结表彰 暨2014年工作部署大会
        日期:2014-01-14    点击数:3936

2014年1月12日下午,我企于两淮豪生大酒店淮河厅隆重召开2013年度总结表彰暨2014年工作部署大会。本次大会由早餐中心负责人张涛主持,我企各中心、部门负责人及其代表、各分企业负责人及其代表、企业优秀员工、优秀管理干部、优秀团队代表欢聚一堂。大会共分为六大部分,首先由各部门及分企业负责人作年度汇报及新年工作安排,其次由董事长林松作报告,大会第三部分由董事长与各部门及分企业负责人签署新年责任状;第四部分颁发优秀员工、优秀管理干部、优秀团队奖;第五部分为上海该亚培训企业做董事长年终讲话主题培训;最后,举行感恩抽奖晚宴。


董事长在其《变革创新,改变未来,共同实现威尼斯梦》报告上,对各部门的2013工作进行了总结,2014年工作进行了详细部署。在2014年工作部署上,董事长说:2014年,是集团艰苦奋斗的拼搏之年,是企业转变经营模式发展重要的一年。企业将进一步深化变革创新的力度,再次审定未来5年集团架构与发展目标,即将实施一系列组织激活措施,打破现有格局,挑战经验和习惯。各部门经理要做变革的发动机,要从内心和行动来拥护和支撑变革创新。要让基层员工有饥饿感,中层干部要有危机感,高层领导要有使命感。敢于设立挑战目标,主动担责,拒绝平庸,积极创新,要发自内心地欢迎与培训新人。增强团队间彼此信赖,团结协作,避免情绪化,营造愉悦工作氛围,使部门实行力更强。有快速的反应能力,推进绩效分级考核,划分考核单元,提升经营效率。目的使每位员工充分释放自己的创造力,现场力和巨大潜能,力争每个部门都能实现目标。希翼改变从我开始,从此刻做起。


针对新年的工作部署,董事长同时还提出了具体要求,董事长要求大家面对新的一年规划与部署,大家只有团结一心,全力以赴,牢牢记住企业“大局意识、发展意识、忧患意识”。切实抓好安全生产,做好重大安全隐患的排查、预防,消除安全隐患潜伏点和管理盲点;做好食品生产安全的管控,严格按照工艺流程进行生产,杜绝将不合格产品输送到市场;更要做好员工作业安全的培训和监督,进一步增强对员工专业技能水平提升验证。切实抓好年度计划的落实,分解到经理、主管、各级员工及网点手中,多分析、勤总结,争创更高销售业绩,扩宽集团公共服务版块业务影响力,发挥团队的创造力。为实现威尼斯城民生综合体事业的美好明天并提升员工幸福感而努力奋斗!


董事长作主题报告

大会现场

董事长与安庆分企业签订责任状

颁发优秀员工奖

董事长颁发优秀管理干部奖

总经理颁发优秀部门奖

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