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优化资源提升效率,我企信息化建设全面升级
        日期:2013-12-25    点击数:3371

为资源优化整合,均衡资源利用,增强企业信息化技能,提高企业运作效率,我企在2012年年初,就着手升级信息化建设,通过信息机构,进行自动化、智能化、高技术硬、App、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统的工作平台;如今,自2013年11月份起,企业正式启动ERP系统项目建。

据财务中心信息部消息,整个ERP项目分三期建设,一期主要包括信息订单系统,财务应收应付系统,生产任务管理系统。二期主要包括:采购、仓储管理系统,物料分析系统。三期包括:生产管理系统,质量管理系统。信息部闫猛经理说:“目前企业在实施第一期阶段,营运中心门店订单系统已于12月10号成功切换至新系统运行,早餐订单于12月26日切换进新系统。前期主要工作已基本就绪,现进行细节方面的完善。”笔者从营运中心了解到,系统切换后,主要体现在订货品种,价格,产品去向,经营人员资质,进行了更加细致的管理,以前需要人工记忆的内容和处理方法,通过基本资料的初始化固化在系统中,指明规则,自动处理,报表一次成型,节省了人为的统计和劳动时间,减少了人工处理环节的误差。通过单据在系统内的流转,提升了时实沟通处理的效率,减少了中间的责任不明效率低下的问题。

   大家相信,整个企业的信息化建设通过早餐和门店系统的整合,为以后整个系统的数据共享打下基础。当然,整个企业的信息化建设不是一朝一夕之事,大家也相信,在所有威尼斯同仁的共同努力下,大家的威尼斯只会越来越好。


ERP:英文为Enterprise Resource Planning,企业资源计划,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个App,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。



整合性

ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。

弹性

采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支撑并整合,提升企业的应变能力。

数据储存

将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。

便利性

在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

管理绩效

ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。

互动关系

透过ERP系统配合选App网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

实时性

ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。

及时性

ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具

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